Системное и стратегическое мышление

О тренинге:

Тренинг предназначен для руководителей и высших руководителей, анализирующих работу Компании в целом и принимающих решения о тактических изменениях или стратегическом развитии Компании\подразделения. Участники тренинга научатся проводить системный анализ, а также сформируют навык стратегического видения, который можно будет реализовать на уровне стратегических планов развития Компании или подразделения. Тренинг позволит расширить горизонты мышления. Также участники получат на тренинге знания и умение использовать конкретные управленческие инструменты – проводить факторный анализ работы, организовывать сессии стратегического планирования.

Основные темы тренинга:

· Что такое «геликоптер вью». Различные контексты «видения».

· Стили, типы, виды мышления. Понятия «системного» и «стратегического» мышления.

· Процесс принятия решений в различных ситуациях.

· Понятие системы – характеристики, виды связей между элементами.

· Корреляционные плеяды и факторный анализ. Ментальные карты.

· Реализации системного мышления в бизнес-планировании.

· Стратегическое планирование. Технология сессии стратегического планирования.

Продолжительность: 16 часов

Стоимость тренинга

Что входит в тренинг

(наведите курсор, чтобы узнать подробнее о каждом пункте)

	Минимум	Стандарт	Оптимум
Количество участников тренинга	12	12	12
1. Работа с потребностями
1.1. Выявление потребностей в тренинге	+	+	+
1.2. Анализ развития конкретных компетенций (тестирование компетенций участников тренинга до тренинга)	+	+	+
2. Содержание тренинга
2.1. Индивидуальный подход к написанию программы тренинга	+	+	+
2.2. Передача раздаточных материалов	—	+	+
2.3. Передача аудио\видео материалов	—	—	+
2.4. Сертификаты участникам тренинга	+	+	+
2.5. Количество тренинговых дней	1	2	3
2.6. Отчет о проведении тренинга	+	+	+
3. Посттренинговое сопровождение
3.1. Коуч работы с заказчиком	—	—	+
3.2. Коуч работы с руководителями	—	—	+
3.3. Закрепляющий тренинг	—	+	+
4. Анализ эффективности обучения
4.1. Письменные рекомендации для руководителей по результатам тренинга	—	+	+
4.2. Анализ эффективности: посттренинговое анкетирование (2 раза, сразу по завершению тренинга и через 1 месяц)	+	+	+
5. Дополнительные опции
5.1. Передача тренерского инструментария (макродизайн: программа с упражнениями, тайминги, тренерские и раздаточные материалы)	По запросу
5.2. Разработка системы оценки навыков	По запросу
5.3. Интеграция системы оценки навыков в структуру заработной платы	По запросу
5.4. Разработка модели компетенций, влияющей на бизнес-показатели	По запросу
5.5. Коуч штатного тренера по тренинговой программе	По запросу
5.6. Анализ эффективности обучения: Расчет ROI тренинга	По запросу