Управление изменениями

О тренинге:

Любая Компания сталкивается с проблемами роста, с необходимостью изменений на том или ином этапе развития. Изменениями можно управлять – от понимания и умения правильно диагностировать этап развития Компании, через планирование изменений для оптимизации работы, к разработке и внедрению системы постоянного совершенствования. К тому же, в процессе любого изменения в силу вступают законы сопротивления изменениям – умение работать с сопротивлением это тоже элемент грамотного управления. В процессе тренинга участники научатся управлять изменениями, во всех проявлениях и на всех этапах развития Компании.

Основные темы тренинга:

· Роль изменений в развитии. Цикличность изменений.

· Модели развития по Адизесу, циклы Деминга и Голдратта.

· Сопротивление изменениям и технология преодоления сопротивлений.

· Уровни сопротивления. Методы работы на разных уровнях.

· Планирование системных изменений.

· Технология постоянного совершенствования.

· Оформление изменений на уровне политик и процедур.

Продолжительность: 16 часов

Стоимость тренинга

Что входит в тренинг

(наведите курсор, чтобы узнать подробнее о каждом пункте)

	Минимум	Стандарт	Оптимум
Количество участников тренинга	12	12	12
1. Работа с потребностями
1.1. Выявление потребностей в тренинге	+	+	+
1.2. Анализ развития конкретных компетенций (тестирование компетенций участников тренинга до тренинга)	+	+	+
2. Содержание тренинга
2.1. Индивидуальный подход к написанию программы тренинга	+	+	+
2.2. Передача раздаточных материалов	—	+	+
2.3. Передача аудио\видео материалов	—	—	+
2.4. Сертификаты участникам тренинга	+	+	+
2.5. Количество тренинговых дней	1	2	3
2.6. Отчет о проведении тренинга	+	+	+
3. Посттренинговое сопровождение
3.1. Коуч работы с заказчиком	—	—	+
3.2. Коуч работы с руководителями	—	—	+
3.3. Закрепляющий тренинг	—	+	+
4. Анализ эффективности обучения
4.1. Письменные рекомендации для руководителей по результатам тренинга	—	+	+
4.2. Анализ эффективности: посттренинговое анкетирование (2 раза, сразу по завершению тренинга и через 1 месяц)	+	+	+
5. Дополнительные опции
5.1. Передача тренерского инструментария (макродизайн: программа с упражнениями, тайминги, тренерские и раздаточные материалы)	По запросу
5.2. Разработка системы оценки навыков	По запросу
5.3. Интеграция системы оценки навыков в структуру заработной платы	По запросу
5.4. Разработка модели компетенций, влияющей на бизнес-показатели	По запросу
5.5. Коуч штатного тренера по тренинговой программе	По запросу
5.6. Анализ эффективности обучения: Расчет ROI тренинга	По запросу