Вариант заказа «Оптимум»
Вариант «Оптимум» — это расширенный «Золотой стандарт тренинга», который дополнен ещё одним тренинговым днём и двумя коуч-сессиями, с руководителями и с заказчиком. На коуч-сессии с руководителями доводится информация о развитии компетенций у участников тренинга и приводятся инструменты управления дальнейшим развитием этих компетенций. На коуч-сессии с Заказчиком мы приводим инструменты контроля руководителей, позволяющие контролировать управление развитием навыков.
Например:
Обучаем всех менеджеров по продажам в Компании навыку «Эмоциональный интеллект», в тренинге «Эмоции как инструмент продаж». Среди участников тренинга – менеджеры отдела прямых продаж в Москве и МО, менеджеры отдела оптовых продаж, менеджеры отдела региональных продаж. После тренинга, на коуч-сессии для руководителей мы соберём Руководителей всех трёх названных отделов и расскажем, как они могут в дальнейшем управлять развитием навыка «Эмоциональный интеллект» у своих сотрудников. А потом встретимся с Директором по продажам и на коуч-сессии с Заказчиком расскажем, как Директор по продажам может контролировать Руководителей отделов, развивающих своих менеджеров.
В заказ «Оптимум» входят следующие пункты:
|
|
Пункты заказа |
Оптимум |
|
1. |
Работа с потребностями |
|
|
1.1. |
Выявление потребностей в тренинге |
+ |
|
1.2. |
Анализ развития конкретных компетенций (тестирование компетенций участников тренинга до тренинга) |
+ |
|
2. |
Содержание тренинга |
|
|
2.1. |
Индивидуальный подход к написанию программы тренинга |
+ |
|
2.2. |
Передача раздаточных материалов |
+ |
|
2.3. |
Передача аудио\видео материалов |
+ |
|
2.4. |
Сертификаты участникам тренинга |
+ |
|
2.5. |
Количество тренинговых дней |
3 |
|
2.6. |
Отчет о проведении тренинга |
+ |
|
3. |
Посттренинговое сопровождение |
|
|
3.1. |
Коуч работы с заказчиком |
+ |
|
3.2. |
Коуч работы с руководителями |
+ |
|
3.3. |
Закрепляющий тренинг |
+ |
|
4. |
Анализ эффективности обучения |
|
|
4.1. |
Письменные рекомендации для руководителей по результатам тренинга |
+ |
|
4.2. |
Анализ эффективности: посттренинговое анкетирование (2 раза, сразу по завершению тренинга и через 1 месяц) |
+ |
